Hvad er problemet
For at en analyse overhovedet har en berettigelse, må der foreligge en usikkerhed. Der er usikkerhed bag alle beslutninger, på alle områder og alle niveauer. Og selvfølgelig kan - og skal - man ikke analysere sig ud af alle sammen. Men i en række tilfælde betaler det sig at udsætte nogle af beslutningerne, til man har et ordentligt grundlag. Forudsætningen for en analyse er imidlertid, at man har sat ord på tvivlen. Derfor er formuleringen af usikkerheden startskuddet til enhver analyse
Analysens præmisser
Du og jeg diskuterer problemstillingen. På den baggrund - og under hensyntagen til tid og budget - finder vi frem til, hvordan vi konkret afdækker sagen bedst muligt.
Analysens indhold
Vi udformer en analyseramme ud fra vores indledende samtale. Analyserammen beskriver bl.a. de spørgsmål, din virksomhed har, hvem der skal svare på dem, og hvordan svarene skal præsenteres. Når alle spørgsmål er afklaret og metoden valgt, får du oplægget til godkendelse. Selve analysearbejdet starter aldrig, før vi er enige om metode, tid, økonomi og rapportering
Vi indsamler data
Respondenterne udvælges alt efter, hvilket univers der er tale om. Interviewerne briefes, og indsamlingen gennemføres i overensstemmelse med de aftalte kriterier.
